结构良好的产业布局，尤其是合理的316不锈钢复合管产业集中度、企业规模实力的持续壮大，是企业资源利用、环境以及产品工艺 技术经验不断积累、开发和创新的前提条件。同时，提高产业集中度，还有利于企业环保综合治理、发展循环经济，建立专业化分工与协作体系，拉长延伸产业链； 有利于优化资源配置和生产经营协调，最大限度地提高资源利用率和效益；有利于大力采用新技术和新设备，实现企业科学管理；有利于从总体上解决长期存在的重 复建设问题；有利于调整优化生产与市场的布局。提高钢铁产业集中度，规模越大越容易带来规模效应、规模报酬。一是可以降低原材料采购成本、管理费用、单位 成本；二是使企业在国内外原料和成品两个市场上取得更大优势和话语权，分享占领更多的资源和更大的市场。因此，一些大316不锈钢复合管钢铁公司为追求更大规模效应，不遗余力进行跨国结盟，通过并购重组形成钢铁巨头。世界钢铁工业发展史就是钢铁产量向大集团公司集中的历史。 100多年来，世界316不锈钢复合管钢铁工业共经历五次大规模并购重组潮，每次都产生属于那个时代的巨型钢企。第一次发生在20世纪初的美国，产生世界第一钢厂—美国钢铁 公司；第二次发生在上世纪70年代的日本，新日铁并购重组住友金属、日新制钢等企业，进入全球钢企前列，316不锈钢复合管并保持国内第一、全球第二的地位；第三次发生在上 世纪90年代末本世纪初的欧洲，造就拥有4600万吨钢的全球第一大钢企—阿塞洛；第四次是本世纪以来米塔尔横跨北美、南美、欧、亚、非的并购重组，重组 阿赛洛，一举成为全球钢铁巨霸，年钢产量1.1亿吨，产能达1.5亿吨。第五次发生在近两三年来的中国。河钢集团以4400多万吨钢规模在国外扩张，收购赛尔维亚钢厂。河北民营钢企在省内外调整布局、兼并重组，形成德龙、纵横、 冀南、金鼎、津西、敬业、燕钢、九江等8家1000至3000万吨的钢铁集团，震动全国钢铁业界。宝钢与武钢联合重组为宝武钢铁集团。民企江苏沙钢兼并东 北特钢。建龙通过兼并重组，在山西、东北迅速扩张到3000多万吨。福建钢企也布局两家1000多万吨的钢铁集团。方大兼并重组27家企业。这一兼并重组 态势仍在全国范围内延续，316不锈钢复合管客观上“大钢企时代”已经到来。
